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总部在新加坡的中国快时尚电商希音(Shein)执行主席唐伟(Donald Tang)最近在美国洛杉矶一场活动上说“希音是一家美国公司”，称该公司“价值观、使命和愿景与美国一致”。此前希音因为供应链问题受到美国国会关注，该公司在美国上市的计划受阻。唐伟的说法被认为是希音“去中国化”的新举措，中国舆论则对他的言论并不买账。
来自上海的朱女士在美国生活了三年时间，“90后”的她在中国从未听过希音(Shein)这家2008年创立于南京的公司。半年前，由于在社交媒体上看到希音在美国投放的大量广告，她出于好奇下载了这个以低价闻名的的购物应用程序。
“确实很便宜，很多东西大概一两刀(一、二美元)，但因为它的质量不是特别好，我只买过两次，”她说。
朱女士对美国之音说，一开始看到价格她就对商品质量不抱期望，收到包裹后果然验证了自己的想法，商品“差不多就值那个价”。她认为希音在中国显然无法与淘宝竞争，这家有中资背景的公司对标美国是可以理解的。
“淘宝至少是有品牌或者店铺的质量和东西都稍微有保证一点。希音给人的感觉就好像是那种小工厂做出来的，然后也没有什么设计，”她说，“还有它的供应链都在中国，送货时间特别久，有的要两周，这是劝退我的一个主要原因。”
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资料照：总部在新加坡的中国快时尚电商希音(Shein)执行主席唐伟(Donald Tang)在巴塞罗那举办的世界零售大会上讲话。
希音为什么要“去中国化”？
希音执行董事长唐伟(Donald Tang)最近在洛杉矶米尔肯研究所(Milken Institute)的一场活动上发表讲话时称“希音是一家美国公司”。他说，从诞生地和供应链来看，可以将希音视为一家中国公司；从总部和注册地来看，希音是一家新加坡公司；从价值观来看，美国的价值使希音取得了成功，关乎创新、表达个性的自由、公平竞争和法治，“如果这样看，我们是一家美国公司，”他说。
希音2021年底将总部移至新加坡，由在新加坡注册的Roadget Business Pte作为运营希音全球网站的法人实体。该控股公司成立于2019年，公司代表为希音创始人兼首席执行官徐仰天(Chris Xu)和其他三人。希音在全球150多个国家销售，但不包括中国，而美国是希音最大的市场。
美国南加州大学马歇尔商学院全球供应链管理主任尼克·维亚斯(Nick Vyas)对美国之音说，希音作为一家中国公司，在决定将总部迁至新加坡之前，非常有策略性地了解客户群的增长点和商业机会，然后开始提前协调这些事情。这间公司此前就有上市和发展业务的愿景，他们知道美国是最大的市场。
维亚斯说：“从这个角度考虑，我认为唐伟的声明在某种意义上证明，他在定位上要确保公司在西方上市，同时背负一定的压力，为了减轻从西方民主国家和国内可能面临的地缘政治压力，他先发制人地化解这种压力。所以我认为他只是在利用希音的文化作为一种杠杆，以确保西方立法者不会在希音争取上市时制造任何障碍。”
今年2月，美国共和党籍参议员马可·鲁比奥(Marco Rubio)要求美国证券交易委员会(SEC)阻止希音在纽约公开上市，除非这间电商进一步披露其业务运营和在中国开展业务的“严重风险”。鲁比奥在写给美国证券交易委员会主席根斯勒的信中说，虽然希音的总部设在新加坡，但该公司成立于中国，主要依靠中国数千家第三方合同供应商来生产其10美元一件的连衣裙和5美元一件的T恤衫。鲁比奥还呼吁要求希音承认出售使用“新疆棉”制成的服装。希音否认了这一指控，称对强迫劳动采取“零容忍”政策。
维亚斯表示，只要希音的供应链和产品制造仍在中国，人们确实会对他们的做法提出质疑，这样的情况并非希音独有。希音强调其 “美国价值”是基于商业考量。
他说：“我认为这是一个非常商业取向的决定，从搬迁到新加坡，将其在新加坡的总部打造成像是一家西方公司，渴望体现美国公司的价值体系，然后尝试真正打开市场空间。从现实看来，归根结底，希音最大的市场仍将是美国，其次是欧洲。”
维亚斯认为希音试图在新加坡“洗白”和“去中国化”，一切要归咎到当前的政治环境。“如果我们看看地缘政治紧张局势，看看美中以及欧中之间实施的一些贸易壁垒，以及我们在太平洋看到的南中国海地缘政治逆风，所有这些都让企业感到紧张，”他说，“从商业的角度来看，徐仰天作为执行官和创始人，我认为他们只是将自己定位为(与中国)仍然有一些根源，但要创造一个独特的身份，以确保他们不会陷入所有这些地缘政治冲突之中。”
前美国贸易官员、战略与国际研究中心(CSIS)国际商务主席芮恩希(William Reinsch)对美国之音说，唐伟似乎想将希音塑造成一家秉持美国精神，而法律上在新加坡注册成立的公司，但“没有人会相信这一点”。
芮恩希说：“我认为美国人不认为它是一家美国公司。我认为他们把它看作是一家中国公司，因为业务就是在那里完成的，我认为中国政府把它当作一家中国公司。所以现实说了算。他想说什么都行，但我认为他没有说服任何人。”
“对公司所在地的检验实际上是看业务在哪里完成。他们的总部可能在新加坡，合法注册地也可能在新加坡，但他们在哪里生产所有的衣服？这就是问题所在，如果他们仍然在中国生产所有的衣服，那么它就是一家中国公司，”他说。
希音在将总部移师新加坡后，现在试图在公司使命和价值上与美国靠拢，作为“去中国化”的最新举措。芮恩希说，希音这么做是为了努力改善该公司在美国的形象，但这不会带来多大的不同，消费者在很大程度上也不太关注这些事情的政治性。在美中关系越发紧张的情况下，希音除了试图说服像美国这样的广大市场自己不是一间中国公司，与中国划清关系也是降低风险的一种方式，政治环境可能是希音搬离中国的一个原因。
芮恩希说：“随着美国公司降低风险，在某些情况下离开中国或在其他地方建立平行的能力，我们发现中国公司也在做同样的事情。他们也开始降低风险，将部分能力移出中国，有时是因为担心中国经济状况和他们目前面临的经济困难。”
“美国公司”言论在中国引发反弹唐伟在米尔肯研究所发表讲话的视频目前在该公司网站和YouTube频道上已被下架，米尔顿研究所和希音皆未回复美国之音的置评请求。《金融时报》引述两名中国商业专栏作家的话说，希音曾向他们施压，要求他们不要写有关唐伟的这次讲话内容，称这场演讲惹恼了一些官员。
维亚斯认为唐伟的言论在中国引发争议且舆论激动的原因，是因为在当前地缘政治环境下，这成为攸关国家身份认同的议题。希音作为一间在中国诞生的公司，显然它的根基深深扎根于中国，但商业惯例、业务增长和资本市场准入都在西方民主国家。
“所以希音处境艰难，只是在争取渡过难关。我确实理解中国情绪激动，因为他们确实希望希音承认和欣赏中国的传统和路线，但是同样的，人们也必须了解当前的商业环境，公司可以做出最佳决策并定位自己，以便在全球范围内实现更大的商业价值主张，”他说。
维亚斯表示，如果希音的目标只是想成为为中国消费者服务的本土公司，那么中国市场已经足够大了，他们可以只待在中国。但这不是希音想要的，他们希望成为全球参与者，因此正努力以各种方式进入这一领域。
芮恩希认为目前还很难断定这起事件是否会对希音产生影响，这取决于该公司认为自己的未来在哪里。希音作为一家以年轻世代为目标客群的公司，在看到中国人口正在减少和老龄化，可能认为该公司的长期未来不在中国，而其他国家对他们的需求更大，对产品感兴趣的人口规模也更大。因此希音正在做他们需要做的事情，那就是试图使其与中国的联系更弱。“我认为他们真地在押注未来并向西方看齐，”他说。
朱女士总结她的购物经验表示，如果希音在中国开展业务，她还是不会选择希音。希音的“身份认同”没有影响她的看法，重要的是这个“极快速时尚”品牌的商品质量。从可持续发展的角度来看，购买这类质量堪称“一次性”的商品是不必要的。
“淘宝选择也更多一些，希音上虽然也有选择，但店铺或者品牌意识并不是特别强，不像淘宝，类似于亚马逊，你可以选择店铺，然后也有更多便宜的东西，有低中高不同的选项，但是希音的话只有低端的，”她说。
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